对于连锁创业者来说，在企业发展到一定规模或者成为连锁品牌之后，就会面临加盟招商的问题。
如果想要进行加盟招商，就要做好一定的准备工作。从事直营连锁的企业，很多虽然懂得直营连锁的模式但不一定懂得的模式，相反，懂得如何应用模式将很容易从事直营连锁经营。
为此，渔问时代通过多年的招商经验，针对直营连锁企业开展模式所需的准备工作，做以下七个方面的分享。
连锁创业者必须拥有至少两家直营店，并且开业时间要超过一年。也就是说如果连锁创业者只有一家直营店，那么进行加盟招商是不合法的，而这个条件也是国家规定备案的基础条件。
偶然开设一家店面获得成功，并不代表你开设其他店面同样能够获得成功，一个季度或者连续几个月的盈利，并不代表你的店面生意能一直红火，因为不经历单店经营的淡季，则很难拥有应对单店淡季的针对性策略。
的精髓实际上就是对成功的复制，而复制的主要对象就是单店的盈利模式，这个盈利模式所涉及的方面既包含硬件部分，也包含软件部分。
对于单店运营标准化，确实需要品牌方花费时间、精力去实现，如果品牌方不能够实现标准化赋能，就需要抽调大量有实际工作经验的群体进行言传身教。但也会因为经营的思路、教学的方式不同，让受教者学而不一。
如果品牌方的直营店普遍亏损，即使开放了加盟工作，品牌方的招商工作也不会很好开展，因为你的加盟商一定会先成为你的消费者，再成为你的加盟商。
对于品牌方而言，招商的过程实际上就是在销售企业的一个新产品，这个产品就是盟主方的特许权。
特许加盟费用包括了：加盟费、保证金、特许权使用费、广告资金、培训费用、其他费用。当然，费用设计的时候并不一定都需要。
品牌方在招募加盟商时，还需要考虑给加盟商提供的支持是否能盛及时兑现。若因支出不能提供导致加盟商经营困难，会影响后续的关系。
对于生意火爆的店面，消费者会咨询你的这个项目是否可以加盟，面对这些咨询者，一定要想办法留下这些人的联系方式，无论你现在是否打算开放加盟，是否具备开放加盟的基础条件。
加盟商实际上可以说是品牌方的渠道，品牌方在进行招商之前一定要做好利益的分配设计，这个分配设计一方面要保证企业方的利润空间，另一方面要保证加盟商能够拥有比较合理的利润空间。
换个角度来说，品牌方一定要想清楚自己到底要从哪些方面盈利，切忌出现品牌方抢加盟商生意的现象。
品牌方没有完成总部的盈利模式与单店盈利模式的整体设计之前，应尽可能地避免开展加盟商的招商工作，因为品牌方一定会为今日的糊涂而埋单。
完成模式运转的关键是人，所以，总部在开展模式之前，一定要完成相关岗位的人才储备工作，比如招商部、筹建部、督导运营部以及相匹配的财务、营销、研发等部门。
如果要维护品牌的信誉，管理并服务好加盟商，连锁创业者需要分别组建一支加盟招商团队和一支管理团队。
如果只有招商团队，没有管理团队，那么加盟商做得对不对、好不好，连锁创业者是不清楚的。
如果加盟商产品不达标、价格不统一，折扣、促销不规范，那么会损害品牌的形象和利益。
在众多的标准化工作之中，还需要着重强调一点，那就是单店在实际经营过程中所需要的产品、服务。
这些产品、服务如果不能够实现标准化，那就意味着门店在进行复制过程中一定会慢、一定会出现差异化，这样就极大地影响了品牌统一的形象以及扩张的速度。
因此，品牌方在开展之前，一定要确保产品、服务全面实现标准化工作。
当品牌方完成上述七项内容的筹备工作，品牌方基本上具备了开展的主要条件。
当然企业想要做好这七点需要的不仅是优质的产品、雄厚的资金，更离不开品牌方对招商模式的选择以及拥有一支战无不胜的团队。
但是很多企业在这些工作的进展上就耗费了大部分的人力、物力、财力收效甚微，更有一些中小微企业有好的产品，有成型的直营店，想却缺乏单店标准化的经营体系。
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