以上十二大点，加盟主可依其重要程度加以评 以上十二大点， 分，按下列五个等级评比给分
A．优级(十分 ．优级 十分) 十分 B．佳级(八分 ．佳级 八分) 八分 C．普通 六分 六分) ．普通(六分 D．略差 四分 四分) ．略差(四分 E．极差 二分 二分) ．极差(二分
若十二项的总得分在80分以上者， 若十二项的总得分在 分以上者，加盟主则ag真人网站 分以上者 可放心加盟；若在60至80分之间，则必须慎重 可放心加盟；若在 至 分之间， 分之间 考虑其缺点是否可接受；若得分在60以下者 以下者， 考虑其缺点是否可接受；若得分在 以下者， 加盟主则可放弃。 加盟主则可放弃。
【大润发的毛毛虫活动】 大润发的毛毛虫活动】 沃尔玛的3米微笑 米微笑】 【沃尔玛的 米微笑】
产品服务的毛利率未达10％ 产品服务的毛利率未达 ％者，不佳；25％至40％以上，绝 不佳； ％ ％以上， 佳，但现在零售连锁的毛利率应视同等商业的平均毛利率而定比 较的比率。 较的比率。
目前最热门的加盟 ------服装与饰品行业，突破平庸 服装与饰品行业， 服装与饰品行业
服饰行业是连锁加盟的积极参 与者和实践者。在传统行业中，服 装、饰品行业是个永恒的朝阳产业。 中国是世界上最大的服装、饰品消 费国。很多城市月光族们的消费清 单上，至少有1／3是为了追求靓丽 而血拼服装、饰品的开支。 与其他行业相比，服装、饰品 行业的投资门槛低，不需要太多的 专门技术，几万元就可以开个不错 的小店，而且如果能选择一个正确 的专业性加盟总部，即使没有创业 【女孩子的衣柜 女孩子的衣柜 开店的经验，也可在连锁总部的指 永远不嫌衣服多】 永远不嫌衣服多 导下较为轻松的获得创业成功，而 面临的市场风险则相对较小。
期初的投资额十万以下者，最好；十万到五十万者， 期初的投资额十万以下者，最好；十万到五十万者， 尚可；五十万以上者， 不同业态差异大】 尚可；五十万以上者，差。【不同业态差异大】
欲进入连锁体系的加盟主以及服务人员通常要有经 验且须受到一定的培训，一般的标准是， 验且须受到一定的培训，一般的标准是，没有专业知识 的人须受训一周、实习一周； 的人须受训一周、实习一周；而开店辅导一个月就可熟 练为标准，否则进入不易。 练为标准，否则进入不易。
洗衣连锁店作为一 个实体，持久性较强， 每年均有一个趋于上升 的稳定利润回报；没有 库存积压及欠款纠纷； 开业运营步入正规后， 经营管理模式简单，是 目前我国连锁经营中应 用最具广泛、市场发展 也较为稳定的行业
作为今后交纳各项费用及债务的担保， 作为今后交纳各项费用及债务的担保，同时也 带有总部向加盟店所提供商品的预付金性质
据统计，汽车的销售利 润在整个汽车利润的构成 中仅占20％，零部件供应 的利润占20％，而50％到 60％的利润是从汽车服务 业中产生的，尤其是在汽 车养护业。在国内，全国 私人汽车的保有量已占汽 车总量的1／3以上，在北 为什么一公里的路 京等大城市私人汽车拥有 【为什么一公里的路 要开半个小时？】 量还在大幅度地增加。 要开半个小时？
选两位同学 扮演角色： 1人为某连锁企业投资部经理、 另1人为有意向去加盟该连锁企业的老板 扮演内容：通过互相对话的形式，前期了解该 连锁企业目前的整体状况，以及加盟的一些条 件。
拜访现有的加盟业者时，可请其提供的资讯： （一） 获利状况【你会做赔本生意吗 】 【你会做赔本生意吗?】 （二） 加盟授权者与加盟者之配合关系。 （三）加盟后常见问题：送货、广告、辅导 到货率?】【天高皇帝远?】 】【天高皇帝远 【到货率?】【天高皇帝远?】 （四）投资状况
接洽加盟授权者时，应要求提供下列咨讯： （一） 同业间竞争状况【竞争激烈 优势 】 竞争激烈?优势 优势?】 （二） 加盟应缴各项费用明细表：加盟金、权利金、 广告费‥‥‥ （三） 加盟者的资格条件：年龄、学历、财力、地点 （四） 初期投资成本：装潢、设备、进货‥‥‥ （五） 停业或转让的条件与权利 （六） 合约的内容：期间、加盟金、权利金‥‥‥
据商务部的统计数据显示，在百 货、超市等零售业态毛利大幅缩水的 情况下，便利店已成为我国连锁业发 展模式中最新出现的亮点。 据业内有关人士透露，在我国，扣除 各种开支之后，便利店毛利率也在25 ％左右。除去每个月的工资、水电等 高达2万元的费用后的净留存，加盟 便利店的老板每个月挣个万儿八千的 是没有问题的。这种诱惑对加盟者的 吸引力是可想而知的。 但是，便利店的投资也不能盲目跟风， 空间/商品 便利 时间/空间 商品】 投资者一定要精心挑选总部。强大的 【便利·时间 空间 商品 总部应该有一套可供复制的开店支持 系统，包括加盟店选址的市场调研、 店铺陈列、区域物流配送等。
此产品服务为消费者普遍需要者， 此产品服务为消费者普遍需要者，佳；每月一次者，差；经 每月一次者， 常消费者(如一 二天)，绝佳。 生鲜/杂货 非食】 如一、 杂货/非食 常消费者 如一、二天 ，绝佳。 【生鲜 杂货 非食】
每周一损益平衡点高，则未来的风险性亦高。 每周一损益平衡点高，则未来的风险性亦高。损益平衡点为 每日营业额五千以下者，最好；五千至四、五万者， 每日营业额五千以下者，最好；五千至四、五万者，佳；五万以 上者， 不过此项也要视行业别的特质调整。 上者，差。不过此项也要视行业别的特质调整。
你想过要加盟一家连锁店,自己做老板吗? 你为将来成为加盟店主,困惑过吗?兴奋过吗?
开店:我有足够的钱去投资吗? 所加盟的市场有多大？ 所加盟的店铺每年有利润吗？ 投资回报率呢？
依据加盟后总部可提供的经营方面的培训、 依据加盟后总部可提供的经营方面的培训、辅导人 员的素质、总部人员任职的长短、 员的素质、总部人员任职的长短、企划ag真人网站活动力是否周全 评估总部的强弱。 等，评估总部的强弱。
公司内部应有一套完整的连锁加盟制度， 公司内部应有一套完整的连锁加盟制度，包括专业 管理系统及执行办法，加盟店的支援系统，包括人力、 管理系统及执行办法，加盟店的支援系统，包括人力、 财力、物力的支援，生产工具及收银方面的管理办法， 财力、物力的支援，生产工具及收银方面的管理办法， 顾客组织与管理办法，订单流程管理系统，持续且分阶 顾客组织与管理办法，订单流程管理系统， 段的教育训练办法等。 如培训：安全/客诉 客诉】 段的教育训练办法等。【如培训：安全 客诉】
【大学里你注重培养自己吗？】 大学里你注重培养自己吗？ 【第一份工作的影响】 第一份工作的影响】
日本的店长】 ◇对加盟公司，市场及商品的了解 【日本的店长】 对加盟公司，
塑料大王如何开米店】 ◇人格品质 【塑料大王如何开米店】 行业前景】 ◇发展潜力 【行业前景】
加盟者向总部交纳的加盟费用一般包括以下几类： 加盟者向总部交纳的加盟费用一般包括以下几类：
（1）加盟金 ） 也称为首期特许费， 也称为首期特许费，是加盟者在加盟时 向总部一次纳的费用， 向总部一次纳的费用，它包括加盟者有 权使用总部开发出来的商标、 权使用总部开发出来的商标、特殊技术等费 用，体现了加盟者加入特许系统所得到的各 种好处的价值。 种好处的价值。
餐饮连锁是连锁加盟的主 导力量，在连锁经营领域的发 展中一直起着火车头的作用。 在快速扩张的同时，餐饮连锁 企业逐渐暴露出品牌管理缺失、 加盟商纠纷增多、人力资源匮 乏、培训力量薄弱、配送技术 落后、产品标准化难等内部问 题，再加上火锅底料福尔玛林、 苏丹红等外部食品安全危机问 题的困扰，餐饮连锁企业不得 不在困境中不断寻求解决方案， 艰难地走向成熟。
尚须注意加盟总部所提供的契约条款是否合理， 尚须注意加盟总部所提供的契约条款是否合理，并符 合准加盟主目前的配合条件； 合准加盟主目前的配合条件；而总部应有律师担任长期 顾问，可以作为总部及加盟主各项法律的咨询。 顾问，可以作为总部及加盟主各项法律的咨询。
此连锁行业未来是否为呈成长性的行业， 此连锁行业未来是否为呈成长性的行业，愈来愈被消 费者需要和依赖， 费者需要和依赖，以及此连锁体系经营者是否可以长期 经营的态度经营。 打造百年老店】 经营的态度经营。【打造百年老店】
总部至少经营十家直营店， 总部至少经营十家直营店，且九成的店有相当盈余 者最佳；三成以下．不佳。 者最佳；三成以下．不佳。
该连锁体系的产品和服务有独特性及竞争性。 该连锁体系的产品和服务有独特性及竞争性。
损益平衡点（销售额 天 月费用/30/毛利率 损益平衡点（销售额/天）=月费用 月费用 毛利率 例如：月费用9000元，毛利率15% 损益平衡点（销售额/天）=9000/30/15%=2000元/天 也就是说每天销售2000元才能保证收支平衡。 计算出损益平衡点就可估算超市的投资回报，以100平方米的超市为例： 投资要10万元—12万元， 假设月费用9000元：房费3000元，人员开支3000元，水电费1000元， 各项税费1500元，办公耗材100元，商品丢损200元，其他支出200元。 预计日销售额4000元：客单价10元，客单量400人。 毛利率15% 月毛利=4000*30*15%=1.8万元 月利润=月毛利1.8万元—月费用9000元=9000元 年利润=月利润*12—不可预计支出8000元=10万元 但是这10万元一般还要拿出20%左右回报给顾客，比如做特价促销，赠 送礼品，会员返利等等。还有员工绩效工资一般也占20%左右，也就是 说还要拿出2万元奖励给员工。 剩余6万元才是年纯利。投资12万元，年获利6万元，两年收回投资，无 论市场有多大变化，投资风险还是很小的。
目前，我国的住宅装饰装 修业已经成为国民经济发展的 重要支柱产业，每年家庭装修 消费和装饰用品消费都是非常 庞大的数字。 家装行业开展连锁经营正 式从2001年开始。目前，我国 家装行业的连锁经营还没有形 成完整意义上的规范，整个家 装市场还处于一个相对滞后、 混乱的市场格局。 但是，家装连锁经营模式 前景十分广阔，07年已达8700 亿元的巨大商业空间受到了越 来越多投资者的青睐。
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